柳传志名言（经典多篇）

【前言】柳传志名言（经典多篇）为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

1、偏执也就是对目标的执着！

2、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

3、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。

4、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模一式，它要适合一个国际企业。

5、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的。企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

6、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。

7、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。

8、执着追求，甘于奉献。

9、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

10、要有理想，但是不要理想化！

11、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

12、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。

13、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

14、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

15、

16、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

17、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

18、搭班子，定战略，带队伍。

19、第一年根本谈不上战略。

20、如何形成共识，怎么样让人充分理解自己，也是一门很大的学问。

1、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

2、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

3、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

4、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

5、领士兵物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。

6、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

7、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。

8、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

9、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

10、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的'区别对待。

11、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。

12、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

13、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

14、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化

15、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。

16、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。

17、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”

18、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

19、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

20、不要成为改革的牺牲品。

21、“变”是联想永远不变的主题。

22、创业一定不要把事情想得那么简单。

23、社会责任：增强实力，回馈社会

24、成功之道：小公司做事，大公司做人

25、历史像一本书，是一页一页装订成的

26、我的退出是为了让联想集团发展得更好。

27、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

28、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

29、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”

30、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

31、要有理想，但是不要理想化。

32、将5%的梦想变成100%的现实。

33、没有奉献精神，创业很难实现。

34、要有理想，但是不要理想化！

35、管理就像一个房屋的结构一样。

36、执著追求，甘于奉献。

37、第一年根本谈不上战略。

38、搭班子，定战略，带队伍。

39、小公司做事，大公司做人。

40、偏执也就是对目标的执著！

1、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。——柳传志有次和杨元庆谈话

2、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了20xx年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看20xx年的中国，视野相对会更广阔，角度相对 ……此处隐藏16914个字……/p>

4、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

5、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

6、执著追求，甘于奉献。

7、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

8、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

9、偏执也就是对目标的执著！

10、成功之道：小公司做事，大公司做人。

11、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于“坚持”二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。

12、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

13、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？

14、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气！

15、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。

16、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

17、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。

18、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。

19、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。

20、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？

21、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。

22、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

23、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。

24、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。

25、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

26、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。

27、说到的事情必须做到，除非不可抗力。

28、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。

29、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。

30、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。

31、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。

32、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。

33、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。

34、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。

1、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！

2、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

3、要有理想，但是不要理想化！

4、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

5、第一年根本谈不上战略。

6、搭班子，定战略，带队伍。

7、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

8、你(杨元庆)知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。

9、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

10、(联想并购IBMPC事业部)到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。

11、管理就像一个房屋的结构一样。

12、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本；2)发挥产品技术的优势；(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

13、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

14、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化

15、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

16、社会责任：增强实力，回馈社会

17、成功之道：小公司做事，大公司做人

18、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

19、历史像一本书，是一页一页装订成的。

20、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。

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